2016年12月27日下午，麥克傳感6S管理項(xiàng)目集中推進(jìn)總結(jié)匯報(bào)會(huì)圓滿結(jié)束，6S管理辦公室主任張蕾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)性匯報(bào)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別就各自6S整改過程所采取的措施、6S推進(jìn)思路及整改前后的進(jìn)步和變化也逐一進(jìn)行了匯報(bào)，總經(jīng)理趙富榮、副總經(jīng)理梁志敏、張登武等多位領(lǐng)導(dǎo)也都蒞臨各部門和各車間進(jìn)行了現(xiàn)場考察驗(yàn)收。

    為提高管理水平，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，麥克傳感2015年底啟動(dòng)了6S管理項(xiàng)目。在一年的實(shí)施過程中，通過宣貫和培訓(xùn)，廣大員工對(duì)6S的作用和重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，熟悉并掌握了6S有效推進(jìn)的方法和步驟并正確運(yùn)用，各部門積極自覺的創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)生產(chǎn)工序，杜絕安全隱患并提高工作效率，取得了顯著的成果，并形成了一套運(yùn)作有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法。

     6S管理不是一個(gè)階段性的工作，而是一個(gè)永久性保持和持續(xù)改進(jìn)的過程，相信麥克傳感能夠以6S管理為基石，進(jìn)一步培養(yǎng)員工“一絲不茍、運(yùn)作快捷、 剛性執(zhí)行”的工作作風(fēng)，提升管理水平，提高公司形象，為顧客提供高品質(zhì)高穩(wěn)定性的精品，“與客戶、員工、股東等相關(guān)方共同致力于自動(dòng)化測控領(lǐng)域持續(xù)規(guī)模化發(fā)展和人類社會(huì)之科技進(jìn)步事業(yè)”。