2016年12月27日下午，麥克傳感6S管理項目集中推進總結匯報會圓滿結束，6S管理辦公室主任張蕾對項目實施情況進行了總結性匯報，各區域負責人分別就各自6S整改過程所采取的措施、6S推進思路及整改前后的進步和變化也逐一進行了匯報，總經理趙富榮、副總經理梁志敏、張登武等多位領導也都蒞臨各部門和各車間進行了現場考察驗收。

    為提高管理水平，規范管理標準，麥克傳感2015年底啟動了6S管理項目。在一年的實施過程中，通過宣貫和培訓，廣大員工對6S的作用和重要性的認識不斷提高，熟悉并掌握了6S有效推進的方法和步驟并正確運用，各部門積極自覺的創新工作方法，改進生產工序，杜絕安全隱患并提高工作效率，取得了顯著的成果，并形成了一套運作有效的管理標準和方法。

     6S管理不是一個階段性的工作，而是一個永久性保持和持續改進的過程，相信麥克傳感能夠以6S管理為基石，進一步培養員工“一絲不茍、運作快捷、 剛性執行”的工作作風，提升管理水平，提高公司形象，為顧客提供高品質高穩定性的精品，“與客戶、員工、股東等相關方共同致力于自動化測控領域持續規模化發展和人類社會之科技進步事業”。